Roger Peltzer
Y a-t-il encore de l’espoir pour l’Afrique ? Dans cette contribution à mon blog, je montre, sur la base des exemples de la Côte d’Ivoire et du Bénin, qu’il existe des exemples valables de bonne gouvernance et de leadership responsable en Afrique. Et je donne quelques indications sur les leçons qui peuvent être tirées des exemples de thèse.
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Une grande partie de la production de coton en Afrique est assurée par les petits agriculteurs du Sahel. Cette région se caractérise par une grande instabilité politique et, en partie, par la pénétration de forces islamistes. L’interview suivante d’un cadre supérieur de la société cotonnière camerounaise Sodecoton, qui souhaite rester anonyme, montre clairement l’énorme contribution de la production de coton à la stabilisation des sociétés du Sahel mais aussi à l’approvisionnement alimentaire de la population.
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Suite aux récentes violences en Haïti, l’ONU réfléchit à l’envoi d’une force de police en Haïti sous commandement kényan. Mais l’histoire d’Haïti jusqu’à présent ne montre-t-elle pas l’échec de tous les efforts de l’ONU ? Heiner Rosendahl, qui a longtemps
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Peut-on et doit-on encore intervenir en Afghanistan en dehors de l’aide humanitaire directe ? Ou est-ce que toute activité économique ne soutient pas directement ou indirectement les talibans ? Un entretien avec Bernd Leidner, président du conseil d’administration de la
Read moreLa culture du coton dans le nord du Cameroun a parfois été fortement perturbée par les activités de Boko Haram. Sadou Fernand, de la société cotonnière Sodecoton, explique notamment comment ils ont géré cette situation.
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D’abord le Mali, puis le Burkina Faso et maintenant le Niger : les coups d’État militaires se succèdent. Et ce ne sont pas seulement les militaires, mais aussi une grande partie de la jeunesse politisée du Sahel qui sympathisent manifestement
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Le Cameroun est généralement considéré, à juste titre, comme un pays mal gouverné. Le président Paul Biya, au pouvoir depuis 1982, dirige le pays de manière autocratique, est en conflit permanent avec une partie de la population anglophone et ne parvient pas à mener le pays, pourtant doté de tant de ressources humaines et naturelles, vers une croissance dynamique.
Celestin Guela, CEO d’Afriland First Bank, explique dans une interview comment, dans cet environnement, il a néanmoins réussi à créer pratiquement à partir de rien la banque la plus importante et la plus prospère du Cameroun aujourd’hui.